التجارة الابتكار حسن التفكير ليس القيادة

التجارة الابتكار حسن التفكير ليس القيادة




Creativity can be defined as problem identification and idea generation whilst innovation can be defined as idea selection, development and commercialisation.الابداع يمكن تعريف المشكلة وتحديد فكرة ابتكار جيل بينما يمكن تعريفها بأنها فكرة اختيار تطوير والتجاري.

There are other useful definitions in this field, for example, creativity can be defined as consisting of a number of ideas, a number of diverse ideas and a number of novel ideas.هناك تعاريف اخرى مفيدة في هذا المجال ، على سبيل المثال ، إبداع يمكن تعريفها بأنها تضم عددا من الافكار عدد متنوع من الأفكار وعددا من الافكار الجديدة.

There are distinct processes that enhance problem identification and idea generation and, similarly, distinct processes that enhance idea selection, development and commercialisation.هناك عمليتان منفصلتان ان يعزز فكرة تحديد المشكلة وتوليد ، وبالمثل متميزه تعزز فكرة أن عمليات الانتقاء تطوير والتجاري. Whilst there is no sure fire route to commercial success, these processes improve the probability that good ideas will be generated and selected and that investment in developing and commercialising those ideas will not be wasted.بينما لا يوجد ضمان النار الطريق الى النجاح التجاري ، هذه العمليات تحسين احتمال ان الافكار الجيدة وسيتم اختيار والاستثمار في تطوير هذه الأفكار وكوميرسياليسينغ لن تضيع.

Good Thinking NOT Leadershipحسن التفكير ليس القيادة

All too often good thinking is sacrificed to the competitive urge to lead.وغالبا ما تتم التضحيه تفكير جيد للمنافسة نحث القيادة. With the amount of leadership material available and everyone wanting to be one, scant attention is paid to the effect this has on group productivity:مع كمية من المواد المتاحة وقيادة كل من يرغب في آن واحد ، قلة الاهتمام في تأثير هذا العامل على الانتاجية :

a) Leadership battles encourage competition and not collaboration.أ) قيادة المعارك تشجيع المنافسة وعدم التعاون. They restrict the flow of information and reduce intellectual cross-pollination, thus exacerbating path dependency, parochialism and path dependency.وتقييد تدفق المعلومات وتخفيض تلاقح الفكري ، مما يفاقم طريق التبعيه ، وضيق الأفق طريق التبعيه.

b) Leaders or wannabe leaders are often more willing to maintain their position than arrive at good results.ب) الزعماء أو القادة المتمني يكونون أكثر استعدادا للحفاظ على موقفهم من التوصل الى نتائج جيدة.

c) Leaders or wannabe leaders are more likely to restrict the expression and thought processes of other individuals than encourage them.ج الزعماء أو القادة المتمني يرجح تقييد التعبير والتفكير من الافراد الاخرين من تشجيعها.

d) Leaders or wannabe leaders are more likely to resist criticism of their structures, processes and methods and thus hinder improivement.د الزعماء أو القادة المتمني الارجح مقاومه النقد هياكلها ، عمليات واساليب وبالتالي تعيق يمبرويفيمينت.

These and other topics are covered in depth in the MBA dissertation on Managing Creativity & Innovation, which can be purchased (along with a Creativity and Innovation DIY Audit, Good Idea Generator Software and Power Point Presentation) from http://www.managing-creativity.com/هذه المواضيع وغيرها لا تغطي بتعمق في بحثه عن امبا ادارة الابداع والابتكار ، يمكن شراء (مع أي الإبداع والابتكار ، ومراجعة اعمال اليدويه فكرة جيدة مولد البرامج وتقديم باور بوينت) من http://www.managing-creativity.com/

You can also receive a regular, free newsletter by entering your email address at this site.يمكنكم ايضا الحصول عادية ، خالية من الدخول لكم رسالة البريد في هذا الموقع.

You are free to reproduce this article as long as no changes are made and the author's name and site URL are retained.انت حر استنساخ هذه المادة طالما لم يتم إدخال أية تعديلات واسم صاحبها ويحتفظ موقع الانترنت.

Kal Bishop MBA, is a management consultant based in London, UK.المطران مبا ني ، مستشار اداري ومقرها في لندن ، المملكه المتحدة. He has consulted in the visual media and software industries and for clients such as Toshiba and Transport for London.وقد تشاورت في الاعلام المرئي وصناعة البرمجيات والعملاء مثل توشيبا ونقل الى لندن. He has led Improv, creativity and innovation workshops, exhibited artwork in San Francisco, Los Angeles and London and written a number of screenplays.قاد يمبروف ، ورش الابداع والابتكار ، اظهرت الصور في سان فرانسيسكو لوس انجلوس ولندن وكتب عددا من النصوص السينماءيه. He is a passionate traveller.عاطفي وهو مسافر. He can be reached on http://www.managing-creativity.com/ويمكن الاتصال على http://www.managing-creativity.com/



رابط الموقع

http://www.vaitman.com/tr/ar/?q=/innovation/31188.php